Cela fait maintenant des années. En tant qu'étudiant en dernière année, j'ai assisté à un salon de l'emploi. Parmi les nombreuses conversations avec des organisations et des employeurs, il y a une phrase qui m'est restée en mémoire. Une dame a parlé de son travail dans des organisations et a utilisé les mots : “the survival of the fittest.”
Je ne me souviens plus exactement de quoi parlait la conversation. Mais je me rappelle comment elle en parlait. C'était plus qu'une simple déclaration. Cela semblait presque être une façon de voir les organisations. Les gens. Le travail.
Et honnêtement, je ressentais surtout du dégoût. Non pas parce que les organisations ne doivent pas être exigeantes. Non pas parce que les performances ne comptent pas. Et pas non plus parce que tout le monde ne s'intègre pas dans chaque organisation. Mais parce qu'il me manquait quelque chose de fondamental. Que se passe-t-il lorsque nous considérons une organisation principalement comme un environnement où les plus forts doivent survivre?
The survival of the fittest?
Alors la question devient rapidement : Qui tient le coup ? Qui performe le mieux ? Qui est le plus résilient ? Qui s'adapte le plus rapidement ?
Alors qu'il me semble qu'il y a aussi d'autres questions.
Pourquoi sommes-nous ici ensemble en fait ?
De quelles personnes avons-nous besoin pour fournir un bon travail ?
De quoi les gens ont-ils besoin pour pouvoir utiliser leur talent ?
Et comment faisons-nous en sorte que différentes personnes se renforcent mutuellement ?
Récemment, j'ai encore parlé plusieurs fois avec quelqu'un de l'utilisation spécifique de personnes qui sont plus vulnérables sur le marché du travail.
Des personnes qui sont vulnérables sur le marché du travail ?
Là aussi, je remarque que je ne crois pas vraiment en un objectif prédéterminé. Je suis tout à fait ouvert lorsque quelqu'un avec une certaine vulnérabilité s'avère être la bonne personne pour un certain poste et un certain environnement de travail. Peut-être justement parce que cette personne possède des qualités qui ne s'expriment pas suffisamment ailleurs.
Mais engager quelqu'un simplement parce qu'il ou elle est vulnérable ne me semble pas non plus être le bon point de départ. Il ne s'agit finalement pas de l'étiquette. Il s'agit de la correspondance.
Les bonnes personnes au bon endroit
Pour cela, nous posons les questions : De quoi cette organisation a-t-elle besoin ? Que peut apporter cette personne ? Que demande le poste ? Quel environnement aide quelqu'un à bien fonctionner ? Et où l'organisation et l'employé peuvent-ils se renforcer mutuellement ?
Une organisation n'est pas un champ de bataille. Les gens n'ont pas besoin de se pousser les uns les autres pour avoir de la valeur. Une organisation forte n'a donc pas besoin d'être celle où les plus forts survivent. C'est plutôt l'organisation où les bonnes personnes au bon endroit s'épanouissent.
Cela ne signifie pas que tout doit être possible pour tout le monde. Parfois, une personne ne correspond tout simplement pas à un certain rôle, une équipe ou une organisation. Et parfois, un poste exige tout simplement certaines capacités ou une certaine résistance. Mais c'est autre chose qu'une culture où les gens doivent constamment prouver qu'ils sont assez forts pour rester.
Travaillez dans une organisation forte
Des décennies plus tard, je ne sais toujours pas pourquoi cette dame a précisément utilisé les mots de "the survival of the fittest". Mais je sais pourquoi ils sont restés avec moi. Ils touchaient à quelque chose en quoi je croyais visiblement déjà fortement à l'époque :
Le travail ne doit pas du tout être une question de survie pour amener les gens à donner le meilleur d'eux-mêmes.
La question “qui survit ici ?” dit finalement au moins autant sur l'organisation que sur les personnes qui y travaillent.
Une organisation forte n'est donc pas déterminée par la question de qui est le plus fort, mais par une question beaucoup plus simple :
Qui est la bonne personne ici ? Pas le plus fort. Pas le plus résilient. Pas celui qui s'adapte le plus facilement.
Mais "la bonne".
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