Motivatie is een cruciaal aspect van werkplezier en productiviteit. Het begrijpen van de verschillen tussen intrinsieke en extrinsieke motivatie kan u helpen om een stimulerende werkomgeving te creëren. In dit artikel ontdekt u wat deze twee soorten motivatie inhouden en hoe ze effectief kunnen worden ingezet om mensen te motiveren.
Wat is intrinsieke motivatie?
Intrinsieke motivatie komt van binnenuit. Het is de drive om iets te doen omdat het als waardevol, interessant of bevredigend wordt ervaren. Mensen die intrinsiek gemotiveerd zijn, voelen zich vaak gepassioneerd over hun werk en zijn bereid om extra inspanningen te leveren omdat ze er plezier in hebben of omdat ze persoonlijke groei willen ervaren. Voorbeelden van intrinsieke motivatie zijn:
Persoonlijke ontwikkeling
Creatieve voldoening
De wens om bij te dragen aan een groter doel
Wat is extrinsieke motivatie?
Extrinsieke motivatie daarentegen is afkomstig van externe factoren. Dit kan financiële beloning zijn, erkenning of andere externe prikkels. Medewerkers die voornamelijk extrinsiek gemotiveerd zijn, kunnen hun werk doen omwille van de beloningen die ze ontvangen. Voorbeelden van extrinsieke motivatie zijn:
Salaris en bonussen
Erkenning en waardering
Promoties en carrièremogelijkheden
De kenmerken van intrinsieke motivatie
Duurzaamheid: Intrinsieke motivatie is vaak duurzamer op de lange termijn. Mensen die van hun werk houden, blijven gemotiveerd, ook als de externe beloningen (tijdelijk) wegvallen.
Creativiteit: Intrinsiek gemotiveerde mensen zijn vaak creatiever. Ze zijn geneigd om nieuwe ideeën en oplossingen te verkennen, wat kan leiden tot innovaties binnen het bedrijf.
Hogere tevredenheid: Mensen die intrinsiek gemotiveerd zijn, ervaren vaak een hogere werktevredenheid en zijn minder geneigd om het bedrijf te verlaten.
Vastberadenheid: Deze mensen laten zich vaak niet snel ontmoedigen door obstakels of tegenslagen. Hun passie voor het werk stelt hen in staat om volhardend te blijven, zelfs als de omstandigheden moeilijk zijn.
De lat (te) hoog leggen: Aan de andere kant kunnen intrinsiek gemotiveerde mensen soms veel van zichzelf eisen. Hun sterke betrokkenheid kan hen kwetsbaar maken voor burn-of bore-out en hen ongelukkig doen reageren wanneer iets waar ze sterk in geloven op de helling komt te staan.
De kenmerken van extrinsieke motivatie
Directe incentives: Extrinsieke motivatoren kunnen snel resultaat opleveren. Een bonus kan bijvoorbeeld een onmiddellijke stimulans zijn voor prestaties.
Structuur: Voor sommige mensen biedt extrinsieke motivatie een duidelijkere structuur en doelen. Dit kan helpen bij het stellen van prioriteiten en het bereiken van meetbare resultaten.
Toegankelijkheid: Niet iedereen is van nature intrinsiek gemotiveerd. Extrinsieke motivatie kan een effectieve manier zijn om medewerkers die minder betrokken zijn, aan te moedigen en te activeren.
Flexibiliteit: Mensen die voornamelijk extrinsiek gemotiveerd zijn, kunnen doorgaans gemakkelijker schakelen wanneer de aanpak of de manier van samenwerken verandert. Hun focus op externe prikkels stelt hen in staat om zich soepel aan te passen aan nieuwe situaties.
Grenzen (te goed) bewaken: Deze mensen zijn vaak beter in staat om hun grenzen te bewaken. Dit kan een voordeel zijn, maar het kan ook betekenen dat ze enkel een extra inspanning leveren als daar voor hen een directe beloning tegenover staat.
Hoe werkgevers beide soorten motivatie kunnen inzetten
Creëer een betekenisvolle werkcultuur: Zorg ervoor dat medewerkers begrijpen hoe hun werk bijdraagt aan de grotere doelstellingen van het bedrijf. Dit kan intrinsieke motivatie stimuleren.
Bied ontwikkelingsmogelijkheden: Investeren in training en persoonlijke ontwikkeling kan mensen intrinsiek motiveren om beter te presteren.
Gebruik beloningen strategisch: Extrinsieke beloningen zoals bonussen en erkenning kunnen effectief zijn, vooral bij het behalen van specifieke doelen. Zorg ervoor dat deze beloningen gekoppeld zijn aan prestaties.
Moedig autonomie aan: Geef mensen de vrijheid om hun werk op hun eigen manier te doen. Dit kan de intrinsieke motivatie verhogen en leiden tot meer betrokkenheid.
Verschillende strategieën voor verschillende mensen: Niet iedereen reageert hetzelfde. Het is belangrijk om te begrijpen wat voor wie werkt en om een mix van beide soorten motivatie te bieden.
Conclusie
Intrinsieke en extrinsieke motivatie zijn beide waardevolle tools voor bedrijven. Door een balans te vinden tussen beide, kunnen werkgevers een omgeving creëren waarin mensen zich gemotiveerd en gewaardeerd voelen. Uiteindelijk is de beste aanpak om een cultuur te bevorderen die zowel intrinsieke als extrinsieke motivatie ondersteunt, zodat mensen optimaal kunnen presteren en zich gelukkig voelen in hun werk.
Comentarios